Стирка через QR-код: молодой предприниматель открыл прачечные самообслуживания для столичных студентов
- Абылай, расскажите, как возникла идея проекта?
- Несколько лет назад я жил в Караганде и трудился в компании по производству пластиковых труб. Работа была интересной, но мне хотелось открыть свое дело. Во время дружеского разговора с друзьями неожиданно возникла идея открыть прачечную самобслуживания как в Америке, куда любой человек может прийти, чтобы постирать вещи. Мы начали искать информацию и изучать рынок. Конечно, было много предложенией от химчисток с профессиональным оборудованием. В итоге, нашли для себя доступное и оптимальное решение. Так получилось, что альтернативным вариантом стала установка ландроматов для студентов. Затем мы закупили оборудование. После приобретения первой стиральной машинки начали искать места для установок. Таким образом, нам стало известно, что самыми выгодными местами считаются студенческие дома. Руководство одного городского колледжа согласилось пойти нам навстречу. Спустя время мы решили самостоятельно производить машины, изготовили корпус, нашли компанию, где можно купить монетоприемники, задействовали программистов. Все это произошло в течение года.
- Как вам удалось оптимизировать производство?
- Мы стремимся к тому, чтобы проект был выгоден не только в одностороннем порядке. Наша цель – быть полезными для общества и государства. У нас взаимовыгодное сотрудничество. Ежегодно университетам нужно закладывать бюджет на покупку оборудования, учитывать расходы на амортизацию, ремонтные работы. Мы решаем этим вопросы, покрываем аренду и коммунальные услуги, предоставляем автоматику взамен получаем небольшую плату от студентов. Это экономически выгодно в плане экономии электроэнергии и денег. Большое количество людей нашей компании работает на аутсортинге: бухгалтер, электрик, сантехник, инженер и программист. В дальнейшем, планируем наращивать обороты и расширить кадровый состав.
- Почему вы решили участвовать в конкурсе на приобретение гранта?
-Я решил принять участие в конкурсе, потому что понадобились средства для дальнейшего развития. До сегодняшнего дня наша компания не брала кредиты. Мы содержали бизнес за счет собственных средств. С одной стороны, это был челлендж. Мы хотели доказать, что наш проект может приносить пользу и показать свою эффективность. Государственный грант помог нам улучшить оборудование. Мы задумались о сборке стиральных машин местного производства. Чтобы самостоятельно развивать бизнес, надо потратить много денег, заплатить инженерам и программистам. Казахстанский рынок небольшой. Иногда нам непросто договариваться с госучреждениями, не всегда получается попасть к нужному человеку и объяснить важность и значимость проекта. Мы нашли иностранную компанию, которая развивается в аналогичной нише. Она предоставила нам возможность видеть процесс работы в полном режиме в онлайн формате. Если говорить о выгоде для клиентов, то для них предусмотрена удобная и понятная система оплаты. Любой человек может отсканировать QR-код и отслеживать рабочий процесс в прачечной. Новые технологии информируют студента о том, свободна или занята стиральная машинка в определенный период времени. Для пользователей есть возможность оплачивать услуги любым удобным способом. К слову, во время карантина все учебные заведения закрылись. Мы перевезли стиральные машины в хостелы и открыли для себя новое направление.
- Какую поддержку получают предприниматели со стороны государства?
- В Казахстане сегодня активно поддерживают молодежные инициативы. Начинающие предприниматели могут начать прибыльный бизнес с нуля. Нам предоставляют бесплатные бухгалтерские и юридические услуги и консультации специалистов. В целом, в Нур-Султане появляются новые возможности в плане трудоустройства населения и построения успешной карьеры. Мы стараемся идти в ногу со временем. Здесь живет много людей, которые хотят заниматься предпринимательской деятельностью. Можно привести много примеров, когда небольшие компании разрастаются до крупных предприятий.
Дана Аменова