«Мы создаем не просто здания, а инфраструктуру, которая служит обществу»: Маулен Айманбетов о том, что остается за кадром строительства социальных объектов

За парадными фасадами новых школ, больниц и спортивных комплексов скрывается огромная работа, которая часто остается незаметной для жителей. Строительство социальной инфраструктуры принципиально отличается от коммерческого сектора: здесь ключевым ориентиром выступает не финансовая прибыль, а безопасность граждан, уровень образования детей и качество жизни тысяч семей. О том, с какими сложными инженерными и управленческими задачами сталкиваются строители, как цифровизация меняет стандарты отрасли и почему социальные объекты становятся драйверами развития городов, в День строителя рассказал Председатель Правления АО «Samruk-Kazyna Construction» Маулен Айманбетов.

Масштабы работы и личный контроль на строительных площадках
Главная сложность при возведении социальных объектов заключается не только в технологических процессах, сколько в масштабах управления. Когда масштабное строительство разворачивается одновременно в разных уголках страны, специалистам приходится координировать тысячи параллельных процессов – от своевременной поставки материалов до слаженной работы подрядных организаций.

Наглядным примером такой масштабной работы стала реализация национального проекта «Келешек мектептері». В его рамках по всему Казахстану было возведено 208 современных школ, 22 из которых построены в Астане. На пике реализации проекта на строительных площадках одновременно трудились более 35 тысяч человек.

Как отмечает руководитель АО «Samruk-Kazyna Construction», эффективно управлять процессами подобного уровня исключительно из кабинета невозможно. Чтобы видеть реальную картину на площадках, руководству требовалось постоянное личное присутствие в регионах.

«За время реализации национального проекта я объехал все 208 школ. Причем многие объекты посещал не один раз, в среднем по шесть-семь выездов на каждую площадку. Для меня это было не формальностью и не протокольными поездками. Каждый выезд был возможностью своими глазами оценить качество строительства, обсудить возникающие вопросы с подрядчиками, инженерами и техническим надзором, оперативно принять решения и убедиться, что объект движется в графике. Ни один отчет не заменит личного присутствия на объекте... Был период, когда за 11 дней я лично проехал около 7 000 километров по регионам Казахстана, ежедневно преодолевая в среднем около 650 километров. Во многом именно благодаря постоянному присутствию на объектах нам удалось выдержать одновременно и высокие требования к качеству, и беспрецедентные сроки реализации проекта», – рассказывает Маулен Айманбетов.

Нестандартные инженерные решения и оперативные поиски решений
Специфика строительной сферы такова, что на площадках регулярно возникают сложные технические задачи. В таких условиях успешный запуск объектов в эксплуатацию напрямую зависит от способности команды оперативно ориентироваться и находить нетривиальные инженерные выходы.

Показательным примером стало завершение подстанции «Бозарык» 220/110/10 кВ мощностью 160 МВт в Шымкенте, которая обеспечивает стабильным и качественным электроснабжением более 250 тысяч жителей. Для сдачи объекта в сжатые сроки требовалось оперативно укомплектовать подстанцию редкими деталями.

«Стандартная процедура поставки необходимых запасных частей от Siemens занимала около трех месяцев. Мы понимали, что дополнительное ожидание только увеличит сроки, поэтому начали искать другие пути решения. Благодаря помощи наших соотечественников в Шанхае удалось оперативно найти необходимые детали и организовать их поставку в течение недели. После этого работы были продолжены, и объект удалось вывести на завершающий этап. Такие ситуации еще раз подтверждают, что в строительстве недостаточно только работать по плану. Реальные проекты всегда требуют умения быстро ориентироваться, принимать ответственные решения и находить выход даже в самых сложных обстоятельствах», – подчеркивает спикер.

Другая сложная инженерная задача возникла при строительстве АГРС-3 в Шымкенте, где требовалось проложить газопровод через широкое русло реки Арыс. Из-за отсутствия спецоборудования для подземного бурения решение пришлось принимать на основе практического опыта.

«Проектировщики оказались в тупике, и тогда пришлось принимать нестандартное решение. Я вспомнил опыт, который еще в детстве получил от своего деда. Принял решение временно изменить направление русла реки, создать обходной канал и выполнить работы открытым способом. Это был непростой инженерный и организационный процесс, который требовал большой ответственности. В итоге решение сработало: необходимые работы были выполнены, объект введен в эксплуатацию, а после завершения строительства реку вернули в ее первоначальное русло», – делится Маулен Айманбетов.

EPC-контракты, цифровая система e-Qurylys и экономия бюджета
Оценка любого государственного строительного проекта строится на трех базовых критериях: высоком качестве, соблюдении сроков и ответственном отношении к бюджетным средствам. Чтобы объединить эти задачи, в социальное строительство страны были внедрены принципиально новые управленческие и цифровые механизмы.

Впервые в государственном секторе массово применили EPC-контракты, объединившие проектирование, строительство и оснащение объектов в единый параллельный процесс. Это позволило сократить нормативные сроки возведения школ с 18-24 месяцев до 8-9 месяцев без потери качества. Вторым важнейшим этапом стала цифровизация отрасли – внедрение информационной системы «Битрикс» и платформы e-Qurylys, которые позволили исключить бумажный документооборот и ручную корректировку данных.

«13 мая 2024 года был подписан первый электронный акт выполненных работ. С этого момента бумажный документооборот в строительной сфере начал уходить в прошлое. Конечно, процесс перехода был непростым. В начале сопротивление было очень серьезным. Из регионов поступали звонки с просьбами вернуть подписание документов на бумажных носителях. Говорили, что система еще не готова, что это слишком рискованный шаг. Были сомнения и критика, но мы понимали, что без кардинального изменения подходов невозможно вывести отрасль на новый уровень. Сегодня мы видим конкретные результаты. Акты выполненных работ формировались автоматически и подписывались в срок до 72 часов вместо недели и более, как это было раньше. Перечисление средств подрядчикам осуществляется только после подтверждения соответствия проектно-сметной документации и фактически выполненных работ. Любое вмешательство или ручная корректировка данных системой исключены. Каждый этап строительства фиксируется в цифровом формате, начиная от загрузки фотоотчетов и заканчивая электронной подписью инженера», – отмечает Председатель Правления АО «Samruk-Kazyna Construction».

Развитие городской среды и социальный эффект
Развитие социальной инфраструктуры оказывает прямое влияние на градостроительную среду. Появление новых школ, больниц и спортивных комплексов снижает транспортную нагрузку на городские дороги и создает новые общественные пространства в жилых районах.

Только за 2024 год в Астане было открыто 15 новых школ. В целом по стране реализация нацпроекта позволила ликвидировать 7 аварийных и 49 трехсменных школ, существенно сократить дефицит мест в 141 учебном заведении и создать более 11,5 тысячи рабочих мест для педагогов и персонала.

Наиболее ощутимые изменения произошли в пригородных населенных пунктах столицы.

«Когда современные школы появились в Коянды, Талапкере, Караоткеле, Каражаре и других поселках рядом со столицей, тысячи семей получили возможность учить детей рядом с домом. Для родителей это экономия времени, а для детей возможность больше времени уделять учебе, спорту и развитию, а для города снижение маятникового движения и нагрузки на дорожную сеть... Во время открытия школ ко мне подходили родители и говорили простую фразу: "Теперь наши дети будут учиться рядом с домом". Для кого-то это означало, что больше не нужно вставать в пять утра, чтобы успеть отвезти ребенка в город», – указывает Маулен Айманбетов.

Оснащение объектов STEM-лабораториями, кабинетами робототехники, сенсорными комнатами и спортивными пространствами меняет сам подход к обучению. По данным руководителей учебных заведений, уже после первой четверти многие школьники продемонстрировали рост успеваемости благодаря современной развивающей среде.

Главный смысл профессии строителя
Подводя итоги работы в профессиональный праздник, строители подчеркивают: социальные объекты создают основу для долгосрочного развития общества и экономики.

«Строительство социальных объектов – это прежде всего высокая ответственность перед населением Казахстана. Если коммерческий проект оценивается с точки зрения экономической эффективности, то школы имеют совершенно другую ценность. Их качество напрямую влияет на безопасность людей, уровень образования детей, развитие молодежи и качество жизни целых семей... Для меня главным заказчиком всегда являются жители нашей страны. Любой проект я оцениваю через призму того, насколько он действительно будет полезен людям, насколько сможет удовлетворить их потребности», – говорит Маулен Айманбетов.

В завершение Председатель Правления компании подчеркивает, что высшая оценка труда строителей выражается в комфорте и безопасности тех, для кого эти объекты были созданы:

«Для меня главная награда заключается не в цифрах и не в реализованных проектах. Она в том моменте, когда понимаешь, что построенное тобой здание стало естественной частью жизни людей. Когда дети с удовольствием идут в школу, родители спокойны за их безопасность, а люди просто пользуются объектом, не задумываясь, сколько труда, ответственности и человеческих усилий стоит за его созданием. Значит, мы выполнили свою работу честно и качественно. Именно в этом я вижу настоящий смысл профессии строителя».

Подготовила Диана Акпанбаева